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打卡遛娃买文创……网红书店是否远离了阅览

发布于2020-11-05    作者:Admin

·我国经济网记者 敖 蓉

提到网红书店,你会想到什么?拍摄、打卡、遛娃、喝咖啡、买文创……仍是买书?

作为一个售卖知识、堆积心灵的场所,今天的书店承载了许多从前没有的功用。许多人担忧,这样的“变身”会不会让书店变了味,使阅读这项根本功用褪色。在评论网红书店前景几何时,或许我们该多几分考虑,多几分查询。

特征空间

多多是日子在北京的一个20多岁女孩,自营一家售卖新颖电子科技类产品的店肆。在她的朋友圈里,除了各种特别好玩的电子科技类产品,就是下班后和闺蜜逛街聚会的相片,其间,不同地段的网红书店常常是她们相约的场所,“我们挺喜欢去那些特征书店转转,大部分时分不是为了买书,就是想感受一下读书的气氛,闻一闻书香,这是一件令人心情愉快的作业”。

和多多相同,许多城市居民选择把网红书店作为约会散心的目的地。网红书店为什么这么有吸引力,与实体书店在店肆规划风格、图书摆设办法、书店运营多元化等多种要素联络在一起。

许多读者趋之若鹜的网红书店大多分布在闹市街角,交通便利。但是从2019年初步,更多被冠以“网红”的特征书店呈现在城市喧嚣的角落,独出机杼成一景。

位于北京市佟麟阁路85号的中华圣公会教堂旧址,今天有一个新的名字“典范书局诗空间”。掀开门帘,书店整体面积并不大,半圆形书架摆放在两头。诗空间里,最漂亮的是从房顶玻璃花窗透进来的明亮光线,最好闻的是米白色木质穹顶宣布的木香。走在中心宽广的走道上,图书是风光的一部分。

“我们这儿没有排行榜上的抢手书,而是以诗集为主,还有些是具有恰当价值的绝版书和名人签名书。”典范书局诗空间负责人程琳奉告记者:“树立诗空间的初衷就是想制造一个可以容纳诗意的当地。”

书是诗意的载体,书店也可所以诗意的呈现。这家书店小而美,自成一体,既有可供阅读的休憩空间,也有文创区,供应手冲咖啡和茶。2019年4月建成后,当年就获得了年度“最美书店”的赞誉。

2016年,在全民阅读的推动下,在实体书店日渐式微的困局中,我国发布了《关于支撑实体书店展开的教导定见》;2018年,图书批发零售免征增值税政策进一步实施。在利好政策扶持和读书热心渐长的气氛里,一大批特征显着的书店在两三年间百家争鸣,成为“文明地标”,“网红”的吸引力促进以前许多可贵走进书店的人前去“打卡”。

网红书店走进了顾客的行程,使书店逐渐从图书的运营场所变身文明消费综合体。南京前锋书店、北京pageone、上海钟书阁、黄冈遗爱湖书城、湖南新华书店集团衡阳县船山书城等应运而生,满足了顾客的文明消费需求。

多元运营

但是,实体书店工作并没有从中找到摆脱困境的坦道。在网上购书冲击的大布景下,实体书店处理运营困难现状的探求依然步履蹒跚。即就是对人流不息的网红书店,人们的质疑声也从未间断。阅读行为看上去越来越时尚、办法化、商业化,会不会正在使我们远离阅读的本质,失掉读书的真实精力?

甚至有人认为,去网红书店的顾客“目的不纯”。到访网红书店,的确有许多人是奔着拍摄、打卡甚至遛娃、喝咖啡去的,“我看到、我来过、我拍过、我走了”,书店还有没有阅读、静思、启迪心智的文明价值?书店还能以“卖书”为主业吗?

从今天的商场格式和顾客理性选择来说,书店不论采用怎样的运营办法,单靠卖书,很难获取坚持运营的获利,这是许多书店转型走多元化运营之路的内生动力。

网红书店的多元业务大多围绕在“书店 ”结构之下进行探求,如叠加文创产品、艺术品等新的出售品类,叠加餐饮、练习、活动甚至住宿等服务。但是,这些业务没有带来规划增量,书店还在不断寻找出路。

现在,书店供应了赋有美感的空间、能坐下来舒舒服服看书的座椅、在书香中享受的咖啡、精心规划的摆设……顾客很喜欢,甚至赞不绝口,但真实买书的人并不多。在2020年《我国实体书店工业陈说》执笔人徐智明看来:“毫无疑问,我们还没有为顾客供应让他毫不牵强花钱的真实的价值。”

从书店的中心价值下手,每个人的阅读喜爱各不相同,那么书店的存在办法就没有共同的“格式”。不论是一茬接一茬的“打卡”游客,仍是一次又一次莅临书店的读书人,都是书店可以承载的运营内容,都是阅读办法的体现。“书店 ”走到今天并不偏离正轨,刚好习惯了人们不同的文明消费需求。

据守价值

网红书店怎样“红”得耐久,是许多人关心的问题。

网红书店兴于颜值和论题,主业仍在阅读。重庆渝中区有一家旧书店,虽然不到11平方米,因为堆满了各种旧书意外走红,来拍摄的人逐渐的变多,甚至对书店正常运营建成了影响。店东王米渝爽性规矩:拍完照,得买一本旧书走。年轻人不抵触,反而纷乱照应。

有媒体刊登该店新闻图片时写道:“书店不仅仅是一个买书的场所,更是一个精力的世界……不同的书屋有不同的气质,给读者带来异常的读书感受。”

书店打造美的环境,不应遗忘扩展阅读的精力空间,不能只迷信热销书单,而是应当进步选书品味,发挥书店传递知识和思想的天分,为值得重复阅读的好书留有一席之地。

《2019—2020我国实体书店工业陈说》提出了“书店重做”的概念,这是一个关于未来书店中心价值的想象——顾客的“学习场”,即通过各种书与非书的内容,阅读与非阅读的办法,服务于读者的终身学习。

我国书刊发行工作协会理事长艾立民说,“书店重做”不是要丢掉书店的传统优势和本质特点,恰恰要坚持书店中心价值,把主业一向放在书店运营的中心方位。

网红书店可以建议“成长在书店/学习在书店”的日子办法。徐智明说,我们该生动地呈现“谁到书店做什么”的真实场景,如到书店听课、到书店听讲座、到书店开读书会、到书店上私教课、到书店脑筋风暴、到书店上自习……让这些活动与书店直接相关,与顾客心目中的志向日子、志向形象直接相关,让书店进入顾客的日子办法。

新华文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇标明,现在,书店的整体状况并没有正真获得根本性改动,最重要的原因是工作整体短少应对互联网冲击的知道和才干。

实体书店要集中精力运营卖场、营建场景,努力进步广大读者的阅读领会,这才是耐久“网红”之道。